設(shè)備點(diǎn)檢的程序化管理

設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)和必要條件，設(shè)備管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要方面。點(diǎn)檢制在設(shè)備全過程的綜合管理中是規(guī)范設(shè)備的使用、維護(hù)和修理等管理的基本制度之一。
        1 點(diǎn)檢的執(zhí)行程序
        設(shè)備點(diǎn)檢制是指按照規(guī)定的人和時(shí)間周期用確定的方法檢查設(shè)備的指定部位，依照標(biāo)準(zhǔn)判定設(shè)備的技術(shù)狀況并決定維護(hù)檢修工作的設(shè)備維護(hù)管理制度。
        因此，搞好點(diǎn)檢管理，首先要建立點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備點(diǎn)檢的執(zhí)行過程，則是依據(jù)《點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)》來進(jìn)行設(shè)備檢查，用檢查的結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)照，從而直接判定設(shè)備技術(shù)狀況；或者根據(jù)設(shè)備監(jiān)測(cè)、檢測(cè)所積累的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)資料，進(jìn)行設(shè)備技術(shù)狀況的分析評(píng)價(jià)，根據(jù)研究掌握的設(shè)備變化規(guī)律，對(duì)設(shè)備狀況的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)報(bào)，從而決定設(shè)備維護(hù)檢修的工作過程。
        設(shè)備點(diǎn)檢具體的執(zhí)行程序，目前在國內(nèi)外有多種模式。但歸納起來，基本的程序應(yīng)當(dāng)包括點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的制定、實(shí)施點(diǎn)檢檢查和執(zhí)行設(shè)備狀況分析評(píng)價(jià)這三個(gè)基本環(huán)節(jié)。
        2 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的制定
        《點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)》是對(duì)設(shè)備狀況進(jìn)行檢查、判斷、分析、評(píng)價(jià)的技術(shù)準(zhǔn)則，也是對(duì)點(diǎn)檢進(jìn)行組織管理的工作標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照《點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)》組織點(diǎn)檢實(shí)施是搞好設(shè)備點(diǎn)檢管理的重要環(huán)節(jié)。
        2．1制定標(biāo)準(zhǔn)需把握的原則首先，制定《點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)》，要有科學(xué)依據(jù)。其基本依據(jù)是國家、行業(yè)、上級(jí)主管部門制定的有關(guān)設(shè)備管理的法規(guī)、制度、規(guī) 范以及設(shè)備設(shè)計(jì)、制造等部門提供的一系列技術(shù)文件。同時(shí)，要注重在實(shí)踐中深人調(diào)查研究，注重吸收技術(shù)專家和群眾的意見，特別是點(diǎn)檢的執(zhí)行者應(yīng)當(dāng)參與標(biāo)準(zhǔn)的編寫，把他們的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)融人到標(biāo)準(zhǔn)中去，才能使編出的標(biāo)準(zhǔn)更具科學(xué)性和實(shí)踐性。其次，是要建立起循環(huán)運(yùn)柞的機(jī)制，通過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)版本的反復(fù)修訂，使建立的標(biāo)準(zhǔn)逐步得到完善。
        2．2 《點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)》體系的構(gòu)造
        設(shè)備管理是一個(gè)龐大復(fù)雜的系統(tǒng)，要逐臺(tái)地去建立設(shè)備的《點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)》，工作量大、效率低。解決這一問題的有效途徑之一，就是編制“點(diǎn)檢通用標(biāo)準(zhǔn)”和“點(diǎn)檢專用標(biāo)準(zhǔn)”。“點(diǎn)檢通用標(biāo)準(zhǔn)”是以設(shè)備的分類為基礎(chǔ)進(jìn)行編制，是對(duì)同類設(shè)備點(diǎn)檢共性內(nèi)容的歸納，主要是起導(dǎo)航作用；“點(diǎn)檢專用標(biāo)準(zhǔn)”是針對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行編制，是在“點(diǎn)檢通用標(biāo)準(zhǔn)”的基礎(chǔ)上 ，翻版后再細(xì)化具體內(nèi)容、補(bǔ)充特定項(xiàng)目而成。實(shí)行通用標(biāo)準(zhǔn)和專用標(biāo)準(zhǔn)分開編制，可以集中力量首先把通用標(biāo)準(zhǔn)做探，然后在此基礎(chǔ)上通過演繹直接生成專用標(biāo)準(zhǔn)，從而大大的提高了編制專用標(biāo)準(zhǔn)的效率和質(zhì)量。
        2．3 《點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)容的設(shè)置設(shè)備點(diǎn)檢制中，提出了點(diǎn)檢“五定”的要求。即：
        (1)定部位。明確指定設(shè)備的點(diǎn)檢部位，按部位規(guī)定相應(yīng)的檢查項(xiàng)目和內(nèi)容；
        (2)定方法。對(duì)設(shè)備每項(xiàng)內(nèi)容的檢查都要有確定的方法和相應(yīng)的器具；
        (3)定標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)設(shè)備每項(xiàng)內(nèi)容的檢查都要明確判定標(biāo)準(zhǔn)；
        (4)定人員。對(duì)設(shè)備每項(xiàng)內(nèi)容的檢查都要有固定的人員負(fù)責(zé)；
        (5)定周期。對(duì)設(shè)備每項(xiàng)內(nèi)容的檢查都要有規(guī)定的時(shí)問周期。
        《點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)容的基本設(shè)置應(yīng)當(dāng)包含上述5個(gè)方面。在具體的編制過程中要力求做到項(xiàng)目部位清晰、檢查方法適用、判定標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、人員分工明確、周期頻次合理。
        3 實(shí)施點(diǎn)檢檢查
        嚴(yán)格按照設(shè)備點(diǎn)檢規(guī)定組織實(shí)施是點(diǎn)檢管理的核心內(nèi)容。抓好點(diǎn)檢執(zhí)行過程的管理，一是要建立健全點(diǎn)檢管理機(jī)構(gòu)和實(shí)施網(wǎng)絡(luò)，作到組織落實(shí)、人員落實(shí)、責(zé)任落實(shí)。二是要相應(yīng)健全完善管理的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。
        3．1 健全管理機(jī)構(gòu)和實(shí)施網(wǎng)絡(luò)
        在點(diǎn)檢管理中，根據(jù)現(xiàn)實(shí)條件和實(shí)際需要，采取了“直線一職能一矩陣”式的組合結(jié)構(gòu)，進(jìn)行了組織系統(tǒng)的構(gòu)建。設(shè)備主管、職能部門、車間等的縱向管理是“直線一職能”式，以責(zé)任制的方式形成能級(jí)管理的關(guān)系；圍繞以設(shè)備為直接對(duì)象的點(diǎn)檢執(zhí)行的管理，公司、生產(chǎn)廠和車問等按照ABC分級(jí)管理的模式，建立了“矩陣”式的組織機(jī)構(gòu)。從而形成了“橫到邊，縱到底”的管理網(wǎng)絡(luò)體系。
        3．2 明確各類人員職責(zé)分工
        重點(diǎn)設(shè)備全面實(shí)行了由機(jī)修、電器、儀表、運(yùn)行和專業(yè)技術(shù)管理人員組成的“特護(hù)包機(jī)”機(jī)構(gòu)，一般設(shè)備實(shí)行了“定人定機(jī)”。點(diǎn)檢檢查的原則性分工是：日常點(diǎn)檢以生產(chǎn)車間工藝人員為主；定期點(diǎn)檢和定期檢查以機(jī)慘、電氣、儀表車間的維護(hù)人員和專業(yè)技術(shù)人員為主；職能部門主要負(fù)責(zé)點(diǎn)檢執(zhí)行情況的監(jiān)控�；鶎庸と顺袚�(dān)了日常點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢的大部分內(nèi)容，重點(diǎn)保證點(diǎn)檢在空間和時(shí)間上的覆蓋率，即保證點(diǎn)檢的廣度、頻度；專業(yè)技術(shù)人員的重點(diǎn)是保證點(diǎn)檢深度；管理人員的重點(diǎn)是保證點(diǎn)檢及時(shí)到位和保證點(diǎn)檢質(zhì)量。
        3．3 完善約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制
        制定一套《設(shè)備點(diǎn)檢管理規(guī)定》，要求定期點(diǎn)檢和定期檢查都要實(shí)行計(jì)劃管理。公司職能部門對(duì)點(diǎn)檢的宏觀控制主要是考核下屬單位對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況。同時(shí)要求各項(xiàng)檢查都要建立完備的記錄。我們還實(shí)行了“重點(diǎn)設(shè)備包機(jī)聯(lián)檢”管理辦法，即實(shí)行機(jī)械、電氣、儀表、運(yùn)行、專業(yè)技術(shù)人員對(duì)設(shè)備的聯(lián)手協(xié)同檢查。采取這樣一種形式。建立起點(diǎn)檢檢查的有機(jī)聯(lián)系和相互制約的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，使群體功能得到了更好的發(fā)揮。同時(shí)，我們還把點(diǎn)檢的管理納人到本公司開展的“設(shè)備綜合管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)中，定期組織檢查考評(píng)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲還組織了“推行點(diǎn)檢制，提高裝置設(shè)備運(yùn)行可靠度”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)等。使點(diǎn)檢管理的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制得到不斷強(qiáng)化，效能得到了更好地發(fā)揮。
        4 執(zhí)行設(shè)備狀況分析評(píng)價(jià)
        在認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢檢查的基礎(chǔ)上，根據(jù)所積累的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)資料，結(jié)合有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，通過科學(xué)分析，對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況、技術(shù)狀況做出評(píng)價(jià)，把握設(shè)備變化的規(guī)律，進(jìn)而科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、準(zhǔn)確地進(jìn)行設(shè)備修理、改造、更新計(jì)劃的決策，以及根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，逐步改進(jìn)點(diǎn)檢管理，這是深化點(diǎn)檢管理效應(yīng)的重要內(nèi)容。
        在《設(shè)備點(diǎn)檢管理規(guī)定》中，對(duì)設(shè)備狀況分析評(píng)價(jià)工作作出明確規(guī)定，已經(jīng)成為一種制度。其中要求公司、各生產(chǎn)廠和車問要依照設(shè)備分級(jí)管理的規(guī)定所界定的管理范圍和職責(zé)，定期組織對(duì)公司重點(diǎn)設(shè)備(A級(jí))、廠控重點(diǎn)設(shè)備(B級(jí))、一般設(shè)備(C級(jí))的狀況分級(jí)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果不斷改進(jìn)點(diǎn)檢管理和為設(shè)備修理、改造、更新提供決策的依據(jù)。
        搞好設(shè)備狀況分析評(píng)價(jià)工作，要采取有效的組織形式和工作流程。齊魯石化公司在多年的實(shí)踐中總結(jié)出一套比較切合本公司實(shí)際的管理模式。其中主要的組織形式是采取了定期召開專業(yè)或?qū)ｎ}技術(shù)倒會(huì)的方式。
        設(shè)備狀況分析評(píng)價(jià)的主要依據(jù)是點(diǎn)檢結(jié)果和設(shè)備歷史的檔案、數(shù)據(jù)資料。因此，搞好設(shè)備狀況分析評(píng)價(jià)工作，就要認(rèn)真強(qiáng)化了設(shè)備管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，就要對(duì)設(shè)備狀態(tài)和檢維修的信息管理進(jìn)行全面加強(qiáng)。要通過建立制度、規(guī)范管理信息系統(tǒng)的運(yùn)作，使設(shè)備狀況分析評(píng)價(jià)工作建立在一個(gè)比較可靠的基礎(chǔ)之上。同時(shí)還要相應(yīng)引用一些現(xiàn)代化手段方法，如狀態(tài)監(jiān)測(cè)故障診斷技術(shù)、微機(jī)輔助管理方法、失效分析技術(shù)等，通過不斷加大技術(shù)含量，提高設(shè)備狀況分析評(píng)價(jià)的水平，提高對(duì)各類設(shè)備問題的預(yù)見能力。
        5 點(diǎn)檢效應(yīng)控制系統(tǒng)
        在設(shè)備點(diǎn)檢管理工作中，為了保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，取得最佳效應(yīng)，需要建立效應(yīng)控制系統(tǒng)。
        設(shè)備點(diǎn)檢管理效應(yīng)控制系統(tǒng)的建立，首先要根據(jù)企業(yè)工作和設(shè)備管理的總體需求，制定點(diǎn)檢工作的基本目標(biāo)。其中主要應(yīng)當(dāng)包括：(1)保障設(shè)備完好、有效水平的要求；(2)提高裝置設(shè)備運(yùn)行可靠度的要求；(3)促進(jìn)安全、文明生產(chǎn)的要求其次是要制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，建立起效應(yīng)控制檢查制度，定期進(jìn)行點(diǎn)檢管理狀況的檢查、分析，及時(shí)進(jìn)行有效的調(diào)整、控制，形成PDCA的循環(huán)機(jī)制，促使管理不斷完善，水平不斷提高。