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中礦龍科能源科技(北京)股份有限公司
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中礦龍科公司召開2019年上半年經(jīng)營工作分析會
2019年7月10日，中礦龍科公司召開了2019年上半年經(jīng)營工作分析會，公司董事長趙世純、總經(jīng)理伊茂森等領(lǐng)導班子成員、各子分公司、事業(yè)部、部門負責人及員工代表共20余人參加此次會議，會議由副總經(jīng)理肖延松主持。
會上，副總經(jīng)理肖延松對公司上半年各項經(jīng)營指標及重點經(jīng)營工作的完成情況進行了回顧總結(jié)，對上半年公司經(jīng)營業(yè)績完成情況進行了通報。副總經(jīng)理王森、財務(wù)總監(jiān)申立民分別對2019年上半年銷售業(yè)績完成情況及財務(wù)運行情況進行了通報，副總經(jīng)理趙世晨宣讀了《關(guān)于下達2019下半年經(jīng)營任務(wù)》及《2019年度公司經(jīng)營考核管理辦法》文件，對下半年經(jīng)營任務(wù)進行了下達；茨淆埧乒尽⒀嘟挤止、智能點檢事業(yè)部、電氣檢測事業(yè)部分別對其公司上半年度總體經(jīng)營情況、產(chǎn)品研發(fā)情況、財務(wù)情況、安全生產(chǎn)情況等進行了詳細匯報，對上半年度相關(guān)指標、重點工作和存在的問題進行了分析闡述，針對存在的主要問題進行了反思和對策制定，并對下半年的經(jīng)營計劃進行了匯報。
會上，總經(jīng)理伊茂森對企業(yè)誠信及隊伍建設(shè)方面提出要求。伊總要求，公司對員工承諾的條件要千方百計的兌現(xiàn)，使員工和企業(yè)相互有信心。同時，要加強服務(wù)一線意識，提高辦事效率，避免工作拖沓推諉，從認真工作到用心工作。從執(zhí)行層面，做到日事日畢，凡事要有始有終，事事要有回應。公司各部門之間要相互溝通，避免由于溝通不暢而導致工作不能順利完成。
伊總在具體工作方面，部署了八項重點工作：一是要強化企業(yè)內(nèi)部控制，提高企業(yè)管理水平。要建立健全內(nèi)控管理制度，同時，也要做好防范項目交付風險、資金風險、法律風險、安全質(zhì)量風險等。二是要加強人才引進，防范人才的流失。公司要從內(nèi)部到外部等因素進行綜合分析，制定有效方案措施，爭取有所突破。三是要推行績效薪資制度。充分發(fā)揮薪資的保障和激勵作用，完善公司獎優(yōu)罰劣、優(yōu)勝劣汰、鼓勵先進、鞭策后進的人才成長競爭機制，擇機對薪酬體系進行改革，增加績效考核成分。四是要優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)和股權(quán)激勵政策。針對經(jīng)營者及核心員工，制定合適的股權(quán)激勵計劃，以便為后期引入投資者打好基礎(chǔ)。五是要建立強有力的銷售團隊。以成立銷售公司為基本思路，設(shè)立區(qū)域分公司，把握好銷售公司與子分公司、事業(yè)部的配合關(guān)系及區(qū)域公司責權(quán)利劃分。同時，加強力度發(fā)展有實力的代理商和經(jīng)銷商，做好區(qū)域產(chǎn)品定價管理，穩(wěn)定市場。六是要提高新產(chǎn)品研發(fā)和開發(fā)進度。公司研發(fā)人員，要盡可能掌握核心技術(shù)，提高自主研發(fā)能力，同時，把握好研發(fā)方向，避免浪費時間，影響研發(fā)進度。七是要提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本。不斷加強質(zhì)量管理，提升品牌形象，降低產(chǎn)品成本，為營銷將士提供質(zhì)量上乘、價格低廉、具有市場競爭力的產(chǎn)品。八是要做好資金籌措，保證資金鏈安全。積極探索拓寬融資渠道，實現(xiàn)低成本融資。同時，加強應收款項管理，降低資金占用，重視預付賬款管理，確保公司各項業(yè)務(wù)正常開展。
最后，董事長趙世純對公司未來發(fā)展展望做了重要講話。他表示，過去的半年，公司從企業(yè)管理到未來發(fā)展展望上都經(jīng)歷了很大變化。根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展和實際經(jīng)營業(yè)務(wù)需要，公司下一步將繼續(xù)潛心研究在線技術(shù)檢測平臺、粉塵監(jiān)測平臺以及礦燈可視化管理系統(tǒng)等技術(shù)，以期實現(xiàn)新的技術(shù)突破，成就行業(yè)技術(shù)新亮點，全力以赴，向更高的技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)邁進。
本次半年度經(jīng)營工作分析會的召開，進一步明確了方向，統(tǒng)一了思想，凝聚了力量，它將推動下半年各項工作進一步有序穩(wěn)步地開展。（辦公室）